决策者(是招有能力但低学的人)
资讯
2023-11-30
232
1. 决策者,是招有能力但低学的人?
如果把你的这个问题当做选择题,你提供了两个选项:A,有能力但学历低;B,有学历没有能力。那么,这个问题看起来多少有点别扭。我大胆猜测一下,你漏了一个选项:既有学历能力又高的人。
通常面试后会优先选择C,其次是A,没人会选B。当然,你如果看到了有人选B,那么,我可以肯定地告诉你,你看到的仅是表象,背后肯定有你不知道的内情。至于会是什么原因,这里不展开讨论。
因为,付薪一定对应价值,没人会为不创造价值的人买单。这是经济规律。
学历有时候是个硬门槛,比如,考公务员,岗位规定了必须本科以上学历,那么,专科及以下就没有机会了。这是由劳动力供给过剩的现状造成的,既然有C选项,有什么理由选A呢?供求关系也是经济规律。但学历相同的情况下一定会选能力高的,寻私现象可能存在,但由于寻私而造成的那部分价值损失往往能从其它渠道补回来。
通常来说,职场里选人大都不以学历为标准,或者紧紧把学历作为基础门槛。而以能力和意愿这两个因素为标准来选人。能力好意愿好的是人财,老板最喜欢,谁跟创造价值赚钱过不去呢?能力差意愿好的是人才,可以培养,很多企业的企业大学,商学院都是在培养人才。能力差意愿低的人是企业不想要的,即便由于历史原因招进来了,后面也会想办法淘汰掉。能力好但意愿低的人很多,职场里面把这种叫“老油条”,这种人需要时常打气才行,如果持续这样,也摆脱不了被替换的命运。
总之,职场里面看价值,价值取决于能力和意愿。能力强意愿高的人走到哪里都会是抢手货。而学历不过是个基础门槛。
会把人分成四类:有能力
![决策者(是招有能力但低学的人)](/static/artimg/20231104/6545f977d92f5.jpg)
2. 古典决策理论与行为决策理论的观点?
古典决策理论又称规范决策理论,是基于"经济人"假设提出来的,主要盛行于1950年代以前。古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
行为决策理论的起步始于阿莱斯悖论和爱德华兹悖论的提出,是针对理性决策理论难以解决的问题另辟蹊径发展起来的。
行为决策理论的一般研究范式为:提出有关人们决策行为特征的假设--证实或证伪所提出的假设--得出结论。这就决定了行为决策理论的发展与决策行为的研究及其研究方法应该存在着一些密切的联系。
3. 作为一名合格的决策者应该具备什么样的素?
1.预见性
作为企业决策者,必须要具备的素质就是预见性。
所谓预见性,就是在事情可能发生但还没有发生前,机遇可能会出现但还没有出现前,迅速调整战略以适应事物
的发展态势,在合适的时候推出适合环境变化的战略。
2.创新精神
决策是创造性活动,它总是以变革现状为出发点和归宿。
因此,决策者要目光敏锐,有辨别分析的能力,能一针见血地看出问题的症结和本质;同时思路要开阔。如果决策者不善于发现问题或者安于现状,企业就不能前进。可以说,没有创新就没有决策。决策者有创新精神,才能着眼企业的未来,冲出传统制定新战略,才能冒一定的风险去实现较为先进的决策方案。
3.决策能力
作为企业的决策者,应该拥有果断的决策能力。
这种能力是指决策者能发现其他实际或潜在竞争者不能发现的各种赢利的可能性,并通过自己的决策把这种可能性转化为现实性。
4. 决策的分类是怎样的?
管理中的问题千差万别,由此.决策也就多种多样.依据特定的标准,我们可以将决策区分为不同的类型.
(1)按照决策的性质不同.可以分为战略决策、战术决策和业务决策.
(2)按照决策活动表现的形式不同,可以分为程序化决策和非程序化决策.
(3)按照决策的方法不同,可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策.
(4)按照决策的主体不同,可分为群体决策与个人决策.
决策, 意思是决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程,是信息搜集、加工,最后作出判断、得出结论的过程。
语出《韩非子·孤愤》:“智者决策於愚人,贤士程行於不肖,则贤智之士羞而人主之论悖矣。”
5. 红旗渠主要功臣?
红旗渠幕后的功臣杨贵。1954年5月,河南省委任命年仅26岁的杨贵为中共林县县委书记。
走马上任之后,杨贵在短短的3个多月时间里跑遍了林县一半以上的村庄,初步摸清了全县的基本情况,找出了林县贫困的症结:一是严重缺水,二是交通不便,三是地方病肆虐,而缺水是林县贫困诸矛盾中的主要矛盾。
为了早日摆脱缺水的困扰,杨贵迅速发动全县人民,红旗渠从1959年10月破土动工,至1969年全线工程告竣。在长达10年的时间里,杨贵带领10万大军,修建成了一条举世闻名的人工天河。
10年苦战,英雄的林县儿女共削平了1250座山头,凿通隧洞211个,架设渡槽150座,完成工程土石方1640万立方米。经过10年的艰苦奋战,林县人民千年想、万年盼的漳河水终被引入林县,红旗渠干、支、斗渠星罗棋布,蛛网全县,渠、库、塘相连,引、蓄、排、挖结合,使全县灌溉面积由解放前的几百亩扩大到64万亩,解决了50余万人和3万头牲畜的饮水困难,粮食产量大幅度提高,林县的山区面貌发生了很大变化。
6. 有关决策的理论经历了怎样的发展?
决策理论经历了古典决策理论,行为决策理论和新发展的理论三个阶段:
(1)古典决策理论:古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。 古典决策理论的主要内容是:
①决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报; ②决策者要充分了解有关备选方案的情况;
③决策者应建立一个合理的层级结构,以确保命令的有效执行; ④决策者进行决策的目的始终都在于使本组织获取最大的经济利益
7. 为什么有的大公司里的决策者想让公司上市?
默认你说的这个人即是经营者又是实控人
企业经营都需要大量的现金支持,否则企业发展会步履维艰,债务融资需要还钱,一年一次,很难通过这种方式做期限太长的大项目,企业发展需要长期资金,上市带来的资金正好符合这种
2.上市为企业带来的品牌效应和无形资产价值,也进一步扩大了融资规模,销售也大大增强
3.个人财富的增长,杠杆化的个人财富,动辄几倍增长不是开玩笑的,价值就代表融资规模
说到底就是可以很容易解决融资问题
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. 决策者,是招有能力但低学的人?
如果把你的这个问题当做选择题,你提供了两个选项:A,有能力但学历低;B,有学历没有能力。那么,这个问题看起来多少有点别扭。我大胆猜测一下,你漏了一个选项:既有学历能力又高的人。
通常面试后会优先选择C,其次是A,没人会选B。当然,你如果看到了有人选B,那么,我可以肯定地告诉你,你看到的仅是表象,背后肯定有你不知道的内情。至于会是什么原因,这里不展开讨论。
因为,付薪一定对应价值,没人会为不创造价值的人买单。这是经济规律。
学历有时候是个硬门槛,比如,考公务员,岗位规定了必须本科以上学历,那么,专科及以下就没有机会了。这是由劳动力供给过剩的现状造成的,既然有C选项,有什么理由选A呢?供求关系也是经济规律。但学历相同的情况下一定会选能力高的,寻私现象可能存在,但由于寻私而造成的那部分价值损失往往能从其它渠道补回来。
通常来说,职场里选人大都不以学历为标准,或者紧紧把学历作为基础门槛。而以能力和意愿这两个因素为标准来选人。能力好意愿好的是人财,老板最喜欢,谁跟创造价值赚钱过不去呢?能力差意愿好的是人才,可以培养,很多企业的企业大学,商学院都是在培养人才。能力差意愿低的人是企业不想要的,即便由于历史原因招进来了,后面也会想办法淘汰掉。能力好但意愿低的人很多,职场里面把这种叫“老油条”,这种人需要时常打气才行,如果持续这样,也摆脱不了被替换的命运。
总之,职场里面看价值,价值取决于能力和意愿。能力强意愿高的人走到哪里都会是抢手货。而学历不过是个基础门槛。
会把人分成四类:有能力
2. 古典决策理论与行为决策理论的观点?
古典决策理论又称规范决策理论,是基于"经济人"假设提出来的,主要盛行于1950年代以前。古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
行为决策理论的起步始于阿莱斯悖论和爱德华兹悖论的提出,是针对理性决策理论难以解决的问题另辟蹊径发展起来的。
行为决策理论的一般研究范式为:提出有关人们决策行为特征的假设--证实或证伪所提出的假设--得出结论。这就决定了行为决策理论的发展与决策行为的研究及其研究方法应该存在着一些密切的联系。
3. 作为一名合格的决策者应该具备什么样的素?
1.预见性
作为企业决策者,必须要具备的素质就是预见性。
所谓预见性,就是在事情可能发生但还没有发生前,机遇可能会出现但还没有出现前,迅速调整战略以适应事物
的发展态势,在合适的时候推出适合环境变化的战略。
2.创新精神
决策是创造性活动,它总是以变革现状为出发点和归宿。
因此,决策者要目光敏锐,有辨别分析的能力,能一针见血地看出问题的症结和本质;同时思路要开阔。如果决策者不善于发现问题或者安于现状,企业就不能前进。可以说,没有创新就没有决策。决策者有创新精神,才能着眼企业的未来,冲出传统制定新战略,才能冒一定的风险去实现较为先进的决策方案。
3.决策能力
作为企业的决策者,应该拥有果断的决策能力。
这种能力是指决策者能发现其他实际或潜在竞争者不能发现的各种赢利的可能性,并通过自己的决策把这种可能性转化为现实性。
4. 决策的分类是怎样的?
管理中的问题千差万别,由此.决策也就多种多样.依据特定的标准,我们可以将决策区分为不同的类型.
(1)按照决策的性质不同.可以分为战略决策、战术决策和业务决策.
(2)按照决策活动表现的形式不同,可以分为程序化决策和非程序化决策.
(3)按照决策的方法不同,可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策.
(4)按照决策的主体不同,可分为群体决策与个人决策.
决策, 意思是决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程,是信息搜集、加工,最后作出判断、得出结论的过程。
语出《韩非子·孤愤》:“智者决策於愚人,贤士程行於不肖,则贤智之士羞而人主之论悖矣。”
5. 红旗渠主要功臣?
红旗渠幕后的功臣杨贵。1954年5月,河南省委任命年仅26岁的杨贵为中共林县县委书记。
走马上任之后,杨贵在短短的3个多月时间里跑遍了林县一半以上的村庄,初步摸清了全县的基本情况,找出了林县贫困的症结:一是严重缺水,二是交通不便,三是地方病肆虐,而缺水是林县贫困诸矛盾中的主要矛盾。
为了早日摆脱缺水的困扰,杨贵迅速发动全县人民,红旗渠从1959年10月破土动工,至1969年全线工程告竣。在长达10年的时间里,杨贵带领10万大军,修建成了一条举世闻名的人工天河。
10年苦战,英雄的林县儿女共削平了1250座山头,凿通隧洞211个,架设渡槽150座,完成工程土石方1640万立方米。经过10年的艰苦奋战,林县人民千年想、万年盼的漳河水终被引入林县,红旗渠干、支、斗渠星罗棋布,蛛网全县,渠、库、塘相连,引、蓄、排、挖结合,使全县灌溉面积由解放前的几百亩扩大到64万亩,解决了50余万人和3万头牲畜的饮水困难,粮食产量大幅度提高,林县的山区面貌发生了很大变化。
6. 有关决策的理论经历了怎样的发展?
决策理论经历了古典决策理论,行为决策理论和新发展的理论三个阶段:
(1)古典决策理论:古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。 古典决策理论的主要内容是:
①决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报; ②决策者要充分了解有关备选方案的情况;
③决策者应建立一个合理的层级结构,以确保命令的有效执行; ④决策者进行决策的目的始终都在于使本组织获取最大的经济利益
7. 为什么有的大公司里的决策者想让公司上市?
默认你说的这个人即是经营者又是实控人
企业经营都需要大量的现金支持,否则企业发展会步履维艰,债务融资需要还钱,一年一次,很难通过这种方式做期限太长的大项目,企业发展需要长期资金,上市带来的资金正好符合这种
2.上市为企业带来的品牌效应和无形资产价值,也进一步扩大了融资规模,销售也大大增强
3.个人财富的增长,杠杆化的个人财富,动辄几倍增长不是开玩笑的,价值就代表融资规模
说到底就是可以很容易解决融资问题
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!